Contrat au forfait avec jalons pour projets de développement définis, contingent horaire pour conseil continu et tâches au périmètre difficilement planifiable. Pas de mise à disposition de personnel.
La manière dont un engagement est structuré façonne l'ensemble du projet — du premier entretien jusqu'à la réception, en passant par la coopération au quotidien. Des contrats clairement rédigés protègent les deux côtés : le client des surprises, le prestataire des attentes qui ne figurent pas au contrat.
Deux modèles éprouvés sont disponibles. Le bon choix ne dépend pas de ce qui est moins cher — mais de la clarté avec laquelle l'objectif du projet peut être décrit au départ.
Adapté à : projets de développement avec un résultat clairement décrivable et des jalons définis — typiquement développements complets, conceptions matérielles, conceptions FPGA, modules firmware à fonctionnalité définie.
Déroulement :
Avantages pour le client :
Ce que vous, comme client, devez fournir :
Adapté à : accompagnement continu, conseil, revues de code, analyses, ainsi qu'aux projets dont le périmètre est difficile à estimer au départ — travaux exploratoires, recherche de bugs dans du code étranger, analyse de logiciel hérité.
Déroulement :
Avantages pour le client :
Ce que vous, comme client, devez fournir :
| Situation | Modèle recommandé |
|---|---|
| Développement complet avec spécification claire | Forfait |
| Conception matérielle ou FPGA avec exigences définies | Forfait |
| Analyse de bug ou reprise de code à périmètre flou | Contingent horaire |
| Conseil continu sur plusieurs mois | Contingent horaire |
| Accompagnement d'un projet externe avec soutien ponctuel | Contingent horaire |
| Exigence de prix forfaitaire du centre de coûts interne | Forfait |
En cas de doute, je recommande le contingent horaire pour les premières semaines — dès que les exigences sont assez claires, on peut basculer en forfait. Cette transition rend l'entrée à risque limité.
Pour les développements complets, la gestion de projet est incluse dans le contrat à prix fixe — cahier des charges, architecture, planification des jalons, revues et documentation de réception font partie de la livraison. Si la gestion de projet est demandée uniquement pour accompagner une équipe client existante, cela se fait de préférence via des prix fixes par livrable : cahier des charges, document d'architecture, matrice de traçabilité, tableau AMDEC, et ainsi de suite. Les budgets horaires sont possibles, mais conviennent mieux à l'accompagnement technique continu qu'à des livraisons documentaires clairement délimitées.
Statut : exclu de manière explicite.
La mise à disposition de personnel (intérim, prêt de main-d'œuvre) n'est explicitement pas proposée. Cela découle de la structure d'entreprise comme consultant indépendant avec sa propre société — les deux modèles ci-dessus couvrent toutes les configurations de projet usuelles.
Concrètement :
Cette distinction n'est pas seulement formelle — elle vous protège, comme client, des éventuelles conséquences sociales liées à un salariat dissimulé.
Tout engagement commence par un premier entretien dans lequel le projet est brièvement discuté. Sur cette base apparaît une estimation grossière de l'effort et la recommandation du modèle de contrat. Le premier entretien est gratuit et sans engagement — même si aucun engagement n'en résulte. La signature d'un NDA pour les projets confidentiels va de soi.
Un premier entretien typique dure 30 à 60 minutes et a lieu par téléphone ou visioconférence. Le travail projet ultérieur s'effectue lui aussi majoritairement à distance — ce qui réduit les coûts et permet une concentration suivie. Pour préparer le premier entretien, un court courriel avec quelques mots-clés sur le projet suffit.
Les conditions générales s'appliquent à tous les engagements. Elles régissent la responsabilité, la garantie, la confidentialité, la durée du contrat et les cas particuliers comme la résiliation anticipée. Les CGV sont rédigées pour être directement utilisables sur les projets embarqués usuels ; des accords divergents sont possibles au cas par cas et sont négociés séparément.